资源环境调查检测院（简称“环检院”，原“测试中心”）是四川省地矿局区域地质调查队（容大集团）下属二级实体，现坐落于天府新区视高经济开发区内，占地40亩，环境优美、舒适。

早在1962年，新津二区测队与南江三区测队合并后，新建了实验室，下设重砂鉴定组、岩矿鉴定组和化验组，1967年建立光谱组。2000年，为适应地勘队伍管理属地化和经营企业化的新形势，队改革生产经营单位体制，对现有生产经营单位进行实体化重组，根据队的生产系统结构及工作性质，将全队现有的生产经营单位按工作特点及发展方向重组为“三所、三公司、一院、两中心”，测试中心就是其中的“一中心”。

视高基地环检院测试楼

资源环境调查检测院，作为地勘行业的辅助性产业，早期只从事单纯的地质岩矿测试，如今发展到集地质岩矿测试、重砂鉴定、岩矿鉴定、环境监测及岩土试验等业务于一体的综合性测试机构。人员素质高、技术领先、仪器设备精密，具有相当生产规模，是经四川省质量技术监督局认证的专业质检机构，1996年首次通过省级认证。

曾强，一位80后的“老区调”，2007年6月，毕业于成都理工大学地质学专业，怀着对地质事业的热情开启了作为区调人的全新旅程。他脚踏实地、埋头苦干，积极向师傅席孝义（时任市场部经理、现任区调所副所长）学习矿区地质填图、矿产勘查、坑道及槽探编录等技术。先后参加了汉源县大牛场矿区、家门关矿区、深溪沟矿区、楠木坪矿区铅锌矿勘查项目，阿坝县达尔宗金矿预查项目等。就这样市场部3个人，完成了近300万的合同产值，由于当时区调所实行的项目切块制度，工资待遇也就自然而然比当时搞区调显得丰厚了许多。半年工资待遇比同年毕业的待遇高出了近一倍，这引起了许多人羡慕的眼光。但在2007年12月，他找到师傅说：“师傅，我想去搞区调。”师傅满面疑惑问到：“很多人都想到我项目部来，第一次见到想离开我这个项目部的，到底为什么？”，他给师傅说出了内心挣扎并纠结了很久的决定：“因为我学的是地质学专业，搞区调项目更适合我”。当时很多人认为这个人是不是傻了，有高工资不拿却要去搞区调。可就是这位80后的“傻子”在2008年1月开始与区调结下了深厚“友谊”，从此开启了他的区调人生。

曾强在野外一线工作中

2008年，他参与了西藏安张地区6幅1:5万区域地质矿产调查项目，担任区调技术员；

2009年，他参与了四川省1:25万武都、平武两幅区调修测图幅，同时遇见了他人生中的第二位师傅张宽忠（时任项目负责，现任区调所总工程师），全程学习项目设计书编写、野外路线调查、剖面测制、野外连图等技术，担任项目组长；

2010年他担任四川省1:25万武都、平武两幅区调修测图幅技术负责；

2011年，他担任四川省1:25万武都、平武两幅区调修测和四川省1:5万茂县、汶川等5幅区调项目部项目负责，同时也是区调所历年来最年轻的项目负责人；

2012年6月，他担任四川省1:25万武都、平武两幅区调修测和四川省1:5万茂县、汶川等5幅区调项目部以及四川省德格、普马等六幅区调项目总负责。三年来带领技术人员同时完成三个区调项目的野外调查、野外验收、报告编制和评审工作及成果资料汇交。

2015年，他担任西藏哈热地区1:5万区域地质矿产调查项目项目负责；

2016-2018年，担任四川省1:5万茶布朗、麦地龙两幅区调项目负责人。

2009-2018年以来，曾强个人荣誉拿到“手软”，区调队设立个人奖项（如：优秀员工、质量先进个人、综合治理先进个人、安全治理先进个人等等）几乎囊括。十年的区调人生，让他成为了区调队80后的“老区调”，先后参与和主持了区调图幅25个，其中25万图幅2个，5万图幅23个，主持编制的区调设计、野外验收报告、成果报告不下20余份，提交了多个优秀图幅成果报告，树立了区调队良好的品牌形象。

2018年8月，由于他个人业绩突出，成绩斐然，被提拔为区调所副所长，主要分管市场经营及项目管理工作。从此开启了他人生的第二段历程，技术型管理岗位。从纯搞技术到技术型管理，他迅速调整了工作思路，积极探索出经营与技术不脱节的市场经营模式。

2018-2019年，在曾强的努力及多方协调下，区调队累计与中铁二院签订合同总额1000余万元。

2018年，曾强带领技术人员开始拓展地灾勘查设计市场，请专家培训，把技术人员外派学习，组建了能承接地灾勘查设计的技术团队，先后签订了地灾勘查设计项目10余个，地质灾害风险评估项目1个，累计合同金额240余万元。

2020年，曾强自学文旅普查技术规范，掌握技术要领，积极拓展市场经营，先后签订了4个区县的文化和旅游资源普查项目，合同金额222.8万元。

工作中的曾强

知人善任。2021年4月，曾强提任测试中心主任，对于他来说，是全新的挑战，需要面临从副职到正职的转变，专业方向的改变，经营市场的改变，测试中心内控制度的改变等一系列问题。履职后，他很快转变角色，深入测试中心生产一线，了解情况，找出问题，寻求突破。

1、进一步完善内控制度，提高员工积极性

他带领班子及民主管理小组讨论，进一步修改完善了测试中心《员工手册》、《测试中心三重一大决策制度实施细则》等管理办法，制定了相应的管理措施，重新建立了新的组织构架，成立了“三部三室”，即市场经营部、质量技术安全部、行政及财务部、化学分析室、岩土室、环境检测室。明确部门负责人及其他员工的岗位职责，重新建立员工薪酬体系，实行 “定岗、定人、定薪”的薪酬管理体系，体现多劳多得，兼顾公平的原则，进一步提高员工工作积极性。

2、资质能力建设实现新突破

检验检测机构资质计量认证证书（CMA）及能力附表是检验检测机构的生存之本，发展之魂。测试中心虽是一老牌传统地质岩矿测试机构，但业务范围单一，服务领域单一，随着近几年市场行情的转变，传统地质勘查行业持续低迷，使得测试中心发展举步维艰，向新领域、新业务方向转型升级已迫在眉睫。他带领全体员工筹备资质复查换证和资质扩项工作，开始 “白天忙生产，晚上搞扩项”的“白加黑”工作模式。由于中心员工专业方向不同，缺少环境类、土工类专业技术人员，他带领员工学标准和方法、在线学习、外出培训、外出考察交流，在零基础零指导的情况下奋力一搏，最终通过了四川省市场监督管理局组织的资质认定评审，新获得了108个参数的资质（环境监测类和土工试验类），使中心现有资质扩充为4大类，26项，393个参数，573个标准方法。进一步提升了中心资质能力，为项目的获取提高了中心竞争力，向转型升级迈出了坚实的一步。

3、生产经营向多方向、多领域拓展

2021年度队下达380万的产值目标任务，他带领全体员工共同努力，共签订近百余份合同，合同产值约698万元，超出目标产值318万元，增长了83.68%。业务范围逐渐从传统的岩矿测试向环境咨询、环评验收、土壤污染调查及土工试验等多个方向发展，服务业态逐渐多元化。服务对象逐渐从传统地质单位向矿山企业、土壤污染企业、中石油、中石化、政府管理部门（生态环境局、住建局、自然资源规划局等）及政府平台公司转变。技术人员逐渐从传统的岩矿测试人员（实验方向）向技术咨询服务人员（技术咨询方向）转变，进一步为测试中心转型升级打下了坚实基础，逐步做实中心的发展理念“守住传统地矿测试，发展新兴业务范围，做实做优技术服务”，逐渐形成室外技术咨询服务到室内检测分析的一条龙服务，不断提高中心市场竞争力。

4、员工收入稳步提高

员工平均工资2020年8万元，2021年员工人均工资13.5万元，增长了68.75%，带领员工超额完成了队下达的目标任务，极大提高了员工工作积极性。

5、解决员工急难愁盼问题

他多次与员工沟通、交流，及时了解中心员工需求，积极帮助解决员工上班交通实际问题，在区调队党委、行政的关心和支持下，成功购买了通勤车，目前已正式运营，解决了员工上班难的问题，稳定了队伍。

2022年春节环检院合影

2022年，测试中心更名为资源环境调查检测院（简称“环检院”），曾强带领环检院全体员工扎实推进院转型升级，力争成为集环境咨询、环评验收、土壤污染调查、农业地质及地矿测试、土工试验等业务于一体的综合性二级实体。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在曾强的带领下，区调队（容大集团）资源环境调查检测院必将行稳致远。（林美英）